pixel

Szkolenia i programy rozwojowe dla firm

✔️ Skuteczna komunikacja, rozwiązywanie konfliktów
✔️ Budowanie efektywnych zespołów
✔️ Sprzedaż, negocjacje
✔️ Obsługa klienta lub pacjenta
✔️ Lidership
✔️ Produktywność, automatyzacja, zarządzanie sobą w czasie
✔️ Inteligencja emocjonalna, zarządzanie stresem
✔️ Design thinking
✔️ Prezentacje publiczne

Krok 1 analiza sytuacji:

  • analiza procesów komunikacyjnych, logistycznych, sprzedażowych, produkcyjnych i logistycznych
  • rozpoznanie potrzeb i środowiska pracy
  • zdefiniowanie pożądanych efektów
  • ustalenie co jest potrzebne, w jakim czasie i z jakiego powodu to jest ważne?

Krok 2 przygotowanie oferty:

  • opracowanie oferty w oparciu o nasze doświadczenie w biznesie w gronie ekspertów i coachów dopasowanych do branży i tematu
  • identyfikacja szans i zagrożeń w celu zaplanowania różnych elementów rozwiązania, wykorzystujących zasoby klienta i eliminujących ryzyko
  • rozpoznanie potrzeb i środowiska

Krok 3 prezentacja kompleksowego programu w odpowiedzi na potrzeby firmy:

  • oferta zawiera zaplanowany harmonogram kolejnych działań z ich opisem, osobami odpowiedzialnymi za realizację i proponowanymi sposobami realizacji
 ( termin, miejsce, techniki, ceny)
  • plan składa się ze sprawdzonych metod realizacji kompleksowych programów rozwojowych lub procesów zmiany, między innymi może zawierać:
    • audyt lub ankiety,
    • akredytowane testy osobowości
    • badanie potrzeb przed szkoleniem wśród uczestników,
    • szkolenia i warsztaty,
    • coachingi indywidualne i zepsołowe, Executive coaching dla Menadżerów,
    • wspólną pracę Trenera z menadżerem lub pracownikami w trakcie wdrożenia w biurze lub u klientów, tzw. „ TRAINING ON THE JOB”, MENTORING lub „SHADOW”,
    • badanie efektów po wdrożeniu, dalszy rozwój kolejnych kompetencji,
    • platforma e-learningowa ( ewaluacja lub szkolenia produktowe)
    • raport i doradztwo po wdrożeniu
    • inne

Krok 4 skutecznie realizujemy:

Ustalony wspólnie z klientem program wdrażamy w życie.
Wspólna praca z konsultantem/coachem w trakcie wdrażania zmiany lub rozwoju:

  • ułatwia odnajdywanie innowacyjnych rozwiązań,
  • daje możliwość patrzenia z różnych perspektyw
  • wykorzystuje doświadczenie kilku osób

a zarządzanie tym procesem staje się spójne z misją i wizją rozwoju organizacji.

Fakt, że wykorzystujemy najnowocześniejsze kreatywne formy szkoleniowe
 wspierające innowacyjność tj: ćwiczenia i gry zespołowe, scenki, filmy, studia przypadków, dyskusje moderowane, Design Thinking, nastawienie na rozwiązania, a to wszystko z elementami coachingu działa jak katalizator wdrażania zmian w życie jednostki jak i firmy.

Pokazujemy jak w realnym środowisku pracy wykorzystać wiedzę i umiejętności zdobyte podczas warsztatów.

Zanim zaczniemy współpracę, najpierw proponuję Ci 20 minutową bezpłatną konsultację, aby ustalić co jest dla Ciebie ważne. Zasugeruj termin na naszą rozmowę w komentarzu do zamówienia.

Prowadząca: Anna Skoczylas

  • Mentor biznesu w nurcie psychologii pozytywnej
  • Trener Mentalny produktywnego myślenia, Agile, Leadership
  • Autorka książki „Sposób myślenia skutecznych zespołów. Co jest dobrego w tym czego jeszcze nie widzę?”
  • Certyfikowany Coach ICF, międzynarodowy Facet 5, Design Thinking
  • Wykładowca SGH w Warszawie Zarządzanie projektami na kierunku Zarządzanie Kapitałem Ludzkim
  • Trener Brian Tracy International
  • CEO na Polskę w portugalskiej spółce FMCG import/export

Ekspert z 23 letnim menedżerskim doświadczeniem w biznesie w zakresie wdrażania strategii firm, produktów, sprzedaży, skutecznej komunikacji, budowania efektywnych zespołów, motywacji, obsługi klienta, leadershipu i rozwoju pracowników, przeszkoliła ponad 2 000 osób z różnych branż, bo to czym się zajmuje to „Właściwi ludzie na właściwym miejscu” i wzrost ich produktywności.

Zaufali jej: Aquael, Avalis, BOSCH, Bravilor Bonamat, Czarny Groń dla HR, El Greco, Forclever, Fleet Management, Galeria Wypieków, Gedeon Richter Polska Sp. z o.o., Gimnazjum w Słupsku, Hempel Polska, IGE Izba Gospodarki Elektronicznej, IMID Instytut Matki i Dziecka w Warszawie, Jartom, MINISTERSTWA Przedsiębiorczości i Technologii, Ministerstwa Rozwoju (Departament Innowacji i Rozwoju), Mobile Institute, Phinance S.A., Proffes, Rentals United Polska, Starostwo Wąbrzeźno i wielu innych. Prowadziła coaching między innymi dla pracowników: Getin Bank, GlaxoSmithKline Consumer Healthcare Sp. z o.o., CTPartners , Bank PeKaO SA., BGŻ, Rentals United Polska ( IT), Paros (HoReCa), prywatnych przedsiębiorców, menedżerów sprzedaży (export i kraj), finansistów, architektów, prawników, muzyków, dziennikarzy i wielu innych.